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                                        企業留人的經典經驗

                                        時間:2013-08-18 11:16 來源: 作者: 有風 點擊:

                                          招人、留人是創業企業面臨的最嚴峻問題之一,解決這個問題有什么良策嗎?結合以下幾家公司的經驗,那就是要把員工當寶——這有兩方面的意思,一是要辛苦地尋寶、淘寶,不要指望隨便挖出的石礦便是寶;二是珍貴的寶物需要認真保養、呵護。
                                         
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                                          聯想集團創始人柳傳志:價值觀必須相同
                                         
                                          首先,要看這個人是否有求實的態度。這一點可以通過他談過去的工作經驗看出來。在這里我冒犯一下,我發現很多歸國的人才,可能在國外習慣了張揚的方式,容易給人夸夸其談的感覺。
                                         
                                          其次是價值觀的問題。應聘者在以前的公司形成了一定的價值觀,他的這種價值觀跟求職公司的價值觀是否契合也是很重要的一點。很多小公司,在引進 人才的時候,由于資金不足,往往選擇給予股份的方式,在這一點上尤其要注意。如果引進了一個不合適的人,最后很有可能造成吃不進吐不出的尷尬情況。
                                         
                                          所以,如何在現有的條件下吸引人才,并且協調好薪酬待遇與老員工的差距問題,都是需要考慮的。說到底,價值觀必須相同。
                                         
                                         

                                         
                                          紐約Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼:
                                         
                                          和其他優秀的創業者一樣,利普曼也從錯誤中學到了很多經驗。他曾經嘗試錄用被他稱之為“破壞者和攪拌機”的應聘者,這些人的個性、工作習慣以及 各種難以理解的特質與現有員工有著巨大的區別。他以為這些新人會為企業帶來新的能量。最終證明確實產生了強大的能量爆發,但并不是這個企業所需的正確能量。
                                         
                                          “我們其實一直都在學習告訴自己,企業文化對于公司是多么重要。”利普曼說,“這些另類的新同事不能適應公司的企業文化,這勢必會對企業造成負 面影響和傷害。他們本應在工作中解決企業遇到的問題并滿足業務需要,但我們卻不得不為這些人花更多時間去處理人際關系和各種摩擦。”
                                         
                                          吸取教訓后,利普曼在接下來的招聘中把目標只放在那些適應Cbx企業文化的求職者身上,“把企業文化作為風向標”。他想要招聘的人至少應該能夠與他人進行有效的溝通,平和地處理人與人的矛盾與摩擦,且他必須有禮貌。
                                         
                                          調研表明,為員工創建職業發展通道有時比工資更容易留才,如果在這家公司有更快速更好的發展,員工也會因此接受短期內工資比較低的狀況,第二就 是文化,特別是80后、90后的員工會喜歡某一種文化,比如寬松的、彈性的、像家庭一樣的工作環境,或者在同事中找到很多很好的朋友,上級會給你更寬松的 環境或對你的態度也比較溫和,對你以鼓勵和發展為主。第三,還會有一些公司,投資對員工進行培訓,注重員工能力的發展,發展有時候是位置的提升,有時候是 能力的發展,如果公司內部有很多機制,讓員工發展各種技能,都可以對員工有激勵性。
                                         
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